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当所有房企还在苦苦探索转型之路时，恒大地产在多元化的道路上已经走得很远了。
从2010年投资中国足球，到超市货架上随处可见的恒大冰泉，甚至与韩国原辰合作建设整形医院……迄今为止，恒大多元化版图已跨越体育、文化、快消品、健康。 一个行业。 许家印借助房地产资本的力量，迅速进军新行业恒大足球俱乐部 股东，立志将恒大从一家领先的房地产企业打造成“张和记集团”那样的多元化商业巨头，跻身世界500强。
不过，恒大的高调扩张也引来质疑。 易居中国CEO丁祖宇曾直言，他“无法理解”恒大的多元化，因为这些新兴产业与房地产主业之间缺乏协同和联动。 资本市场也持有同样的观点。 上市五年多来，恒大地产股价始终在低位徘徊。
出身贫困、白手起家的许家印外表温和，内心却有着超乎常人的冒险精神。 他掌舵的恒大地产在2008年金融危机期间一度濒临死亡。 后来，它不仅“复活”，还成为千亿级房企之一。 善于在悲观呼声中逆袭的许家印能否在房地产转型浪潮中带领恒大再次迈上更高的台阶？
以房地产资本培育新兴产业
恒大地产控股的新传媒（00708，HK）近日宣布，公司将收购天津恒大元辰医疗美容医院有限公司96.25%的股权。元辰医疗美容医院是韩国最大的美容机构之一，持有恒大元辰医疗美容医院有限公司，陈先生持有剩余3.75%股权。 据悉，新传媒将更名为恒大健康产业集团，公司将在天津和海南开设两家高端国际美容整形医院。 这意味着恒大正式开启美容健康产业大门。
健康产业只是恒大多元化扩张的猎物之一。 自2010年斥资约亿元收购从中超降级为中甲的广州足球俱乐部并更名为广州恒大足球俱乐部以来，许家印连续三年斥巨资，取得了2013年11月9日历史性举动，夺得亚冠联赛冠军。 在恒大足球强大的品牌效应下，恒大先后推出恒大冰泉、恒大粮油、川崎婴儿奶粉，全力进军快速消费品市场。 “我们研究了很多世界500强企业，发现他们发展到一定程度就会走多元化的道路。今天的恒大已经具备了规模、团队、品牌优势，如果不采取多元化战略，就会失去竞争力。”未来有很多发展机会。” 许家印清醒地认识到，虽然房地产业务发展依然强劲，但市场高速增长期已经结束，恒大需要寻找更多具有广阔市场空间的新产业。
正因为如此，当去年8月王石在亚布力峰会上透露万科还在为没有找到转型方向而忧郁时，许家印告诉《每日经济新闻》记者，恒大自2013年以来已派出1000多人。团队对各个行业进行了深入研究，最终决定将新行业拓展到与老百姓相关的生活健康消费。
在许家印的棋盘上，不久的将来，在恒大商业帝国中，房地产将成为基础产业，矿泉水、粮油、乳业、健康产业是四大新兴产业。 这五家企业都有自己的上市平台。 届时，“恒大”将不再只是一个房地产品牌，而将演变成一个专注于人们衣食住行消费升级的全新品牌。
争议中的多样性
许家印正在将他的恒大打造成“冒险家的天堂”，其野心难以掩饰。 然而，多元化始终是一把“双刃剑”。 国内企业多元化转型失败的案例不胜枚举。 在很多人看来，恒大的多元化之路过于激进。
丁祖钰直言，恒大布局的新产业之间协同效应并不明显，与房地产主业也缺乏协同效应。 更像是房地产在赚钱困难的时候被迫进入其他行业。
是恒大没做好自己的工作吗？ 业界和媒体的质疑声不断。
许家印本人对此并不认同。 在他看来，恒大地产年销售额超过1300亿元，还款超过1100亿元，核心净利润超过100亿元。 与如此规模的企业相比，近两年62亿元的新兴产业投资成本是可以承受的。 更重要的是，房地产业务依然是恒大的根基，投资新产业是恒大迈向更高层次的战略决策。
新欧鹏集团副总裁李占红认同许家印的观点。 他表示，房地产企业将面临一波又一波的浪潮，大量仅有房地产开发能力的企业将被淘汰。 只有具备跨行业扩张能力的房地产企业，才能在未来十年赚到金子。 “与房地产相关的行业市场空间比较有限，而且具有周期性。既然要多元化，就应该选择与房地产无关的行业。” 李占红告诉《每日经济新闻》记者，消费品与人们的衣食住行息息相关。 无论经济高位还是低位，市场需求都不会发生太大变化。 与房地产相比，周期要弱得多。 这样一个稳定的行业对于房地产企业的发展能够起到非常好的补充作用。
每一条线都像一座山。 恒大虽然拥有资本优势，但对于习惯于暴利、粗放式发展的房地产企业来说，想要在高度市场化的传统消费行业分得一杯羹并不容易。 财报显示，恒大2014年非房地产业务亏损总额为31.3亿元，其中矿泉水业务去年录得亏损23.7亿元。 “矿泉水亏损了23亿元，主要是第一年投放了大量广告，需要建立全国销售团队，全国铺货，亏损很正常。” 许家印表示，随着恒大冰泉品牌的普及，未来三年对新兴产业的投资将大幅减少。 预计矿泉水、粮油、乳业三大产业今年有望实现盈利恒大足球俱乐部 股东，三年后在港股独立上市。 “试错是房地产企业转型的必经阶段。” 李展宏认为，与资金密集型的房地产行业相比，传统消费行业的资金投入要小得多，房地产企业在主业尚有盈利的情况下就主动探索。 即使新业务失败，损失也是有限可控的，这比主业衰退时被动转型更为明智。
内地版李嘉诚？
一位恒大地产小股东告诉《每日经济新闻》记者，他投资恒大股票的最大原因是在许家印身上看到了年轻时李嘉诚的勇敢和魄力。 近年来，人们只看到了李嘉诚的稳重和谨慎。 然而，在职业生涯的早期，李嘉诚如果没有收购和记黄埔的勇气，他也不会成为今天的中国首富。
仔细研究，不难发现，惠家印的多元化布局思路与李嘉诚有很多相似之处。 在和记黄埔的发展道路上，业务涵盖港口、房地产、能源、基建、电信等行业。 通过配置相关性弱的多元化业务，可以对冲互补风险。 这是李嘉诚历经多次金融危机后所经历的。 保持坚强的重要秘诀。 但同时，利用主业利润培育新业务也是“李超人”多元化经营的重要手段。 典型的例子是和记黄埔2002年发起的欧洲3G投资，总投资超过2200亿港元。 不过，直到2011年才首次实现盈利，但这并没有阻碍李嘉诚投资3G业务的热情。
很多投行都不看好恒大的多元化战略，但在许家印的职业生涯中，他始终与看空声音并肩而行，却善于“逆袭”。 一个强有力的证据是，早在2006年，恒大主营业务收入就在“华南五虎”中垫底，不到富力地产的20%。 2008年的金融危机阻碍了恒大的上市计划，甚至使公司濒临破产边缘。 关键时刻，惠家印得到了香港富豪郑裕彤的支持，推动恒大于2009年上市。到2014年，恒大销售额已跃居“华南五虎”榜首。 除了碧桂园能够跟上之外恒大足球俱乐部 股东，其他竞争对手都远远落后。
对于许家印来说，恒大的多元化之旅可以看作是他的第二次创业。 他能否再次上演“逆袭”，将决定他能否成为李嘉诚那样的中国综合商业巨头。
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