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一
第一个十年。
金水花园、建业地产、建业足球应该是建业集团前十年的关键词。 房地产、物业管理、足球也将成为建业集团未来的主营业务。
金水花园
河南是河南第一个提出“十年还本”计划的房地产项目。 如果一期业主一次性支付全部购房款，10年后，建业集团将把全部购房款返还给这些业主。
2003年7月10日，建业集团在《大河报》上发布公告河南建业足球俱乐部总经理，通知一期业主办理退款手续。
大河报发表建业集团“十年回本”公告
7月20日，金水花园一期业主出席建业集团召开的承诺兑现会，并领取了现金支票。 至此，金水花园“十年还本”承诺终于兑现，共返还房款1000万元。
胡葆森与金水花园部分业主在兑现“十年还本”承诺会上合影
建业集团用实际行动履行了企业责任。
建业地产
前十年，建业地产的成立是在不经意间。
当时，人们只看到建业物业是河南第一家注册的专业物业管理公司，也是第一家国家一级物业管理公司。 但没想到，建业地产未来会成为建业集团的又一黄金品牌，也将成为建业新生活成功上市的基石。
2021财报期内，建业物业管理面积达1.36亿平方米，物业管理费收入达13.26亿元，服务业主及居民210万户，成为中部地区最大的物业管理服务商。
建业地产从一家不起眼的透明小公司，逐渐成长为适应时代的增长极。 颇有地产界老大哥建业地产的风范。
建业足球
在唯一的金水花园项目艰难发展的初期，尚未站稳脚跟的建业集团毅然接手河南足球队，投资成立河南建业足球俱乐部。 我们扛起河南足球的大旗已经28年了。
建业集团成为中国足球职业化以来从未更换过投资者的俱乐部。 28年来投入真金白银超过50亿，承载了河南18个城市300万球迷的希望。
“超越，为胜利”已经成为河南建业足球队的标志，建业足球也早已成为河南对外展示的名片。
河南建业足球队
这里不得不提的一点是，中国职业足球联赛的解体是大势所趋，也是阻击金源足球的关键之举。 建业还是胡葆森的建业。 虽然名称变了，但胡葆森做百年足球俱乐部的初心没有改变。
二
第二个十年。
省域战略和建业地产上市是建业集团第二个十年的关键词。 近十年经济快速发展，房地产作为支柱产业的作用日益明显。 建业集团对外扩张和资金欲望得到释放。
省级战略
是扎根河南这片肥沃的土壤，还是走向全国，是当时建业集团需要做出的艰难选择。 建业并没有像其他房企那样急于全国抢地，而是“集中经营河南，深耕中原”。
2002年4月28日，濮阳建业城市花园开业，胡葆森向家乡濮阳迈出了省级战略的第一步。
建业集团省级战略首个项目：濮阳建业城市花园
建业用了7年时间，完成了河南18个城市的布局。 在全国房地产行业，出现了全国房企看万科、区域房企看建业的现象。
建业省级战略的成功，不可避免地引起了外界的讨论，如果建业实施全国性战略，是否会有更好的结果。 河南作为传统农业大省，居民消费水平较低，消费意识保守，城镇化进程缓慢，缺乏资本市场关注，原始财富积累缓慢。 这些因素都阻碍了本土房地产企业的全国扩张。
在河南市场特别是郑州市场不断被外资房企蚕食的背景下，建业选择了走出河南。 从目前数据来看，建业在其他省份的布局仍以轻资产为主，如新疆、山西、安徽等，建业的全国布局任重而道远。
建业地产上市
2008年，次贷危机席卷全球河南建业足球俱乐部总经理，房地产业首当其冲。 当年6月6日，建业地产在香港联交所主板成功上市。 这被业界称为一次破冰之旅。 是当年唯一一家在香港联交所成功上市的房地产企业，也是中西部地区第一家房地产企业。 一家在香港成功上市的房地产公司。
建业地产香港挂牌现场
建业地产上市前的香港路演，云集了王石、李斯连、冯仑、方风雷等商界影响力人物，被媒体戏称为“八星撑”。
建业地产的成功上市，打通了与资本市场的联系，获得的资本加速了建业地产省域战略的实施。 正如胡葆森所说，“我们从波士顿筹集了美国最有实力的基金的钱，到驻马店为老百姓盖房子。”
时代变了，昔日的豪言壮语已荡然无存。 2022年6月1日，建业地产公告称，公司第一大股东恩惠投资（实际控制人胡宝森）与河南铁建投资集团旗下同盛地产签署框架协议。 根据协议，同盛地产拟以6.88亿港元转让恩惠投资持有的建业地产29%股权。 交易完成后，恩惠投资将持有建业地产41.1%的股份，仍为第一大股东。 。
工商信息显示，同盛地产股权关系如下图所示。
同盛地产背后的股权关系
当行业信心需要恢复、资金难以回笼时，河南大型国企充当建业白衣骑士，将建业救于水火。 往好的方面想，这也是建业乃至胡葆森个人的成功得到了很多人帮助的结果。
三
第三个十年。
新蓝海战略、情怀文旅、建业新生活上市、中原建业上市、组织优化是建业集团第三个十年的关键词。 这些关键字中的每一个都可以作为一个特殊主题进行讨论。 考虑到篇幅有限，这里仅给出关键描述。
十年来，建业集团迎来了属于自己的高光时刻：千亿销售目标的实现，业务全覆盖河南省122个县级以上县市，实现“五个省、市、县、镇、村级”。 “市场联动”； 旗下建业新生活中原建设成功上市，与建业地产、筑友智造形成四大上市体系。 业务涵盖房地产、建筑代理、智能制造、地产、科技、文旅、商业、酒店、农业、旅游、足球、金融等领域； 默默耕耘多年的特色文旅终于迎来了现象级电影小镇、河南唯一的戏剧奇幻城。 建业文旅的苦行僧般的奉献，终于让它得以开花结果。
花开花谢，建业集团正在经历成立以来最困难、最危险的局面。
7月20日郑州的暴雨和多轮疫情彻底摧毁了房地产行业的信心。 建业深受此轮市场行情影响。 建筑工地停工，农民工索要工资，供应商发票逾期。 受此影响，中建集团办公总部自去年底以来就遭遇多次大规模维权困扰。 在可预见的未来，建业将不得不长期面对这种局面。
新蓝海战略
2015年6月，建业集团发布新蓝海战略，提出以“扎根中原、造福百姓”为核心的战略转型，从房地产开发商向新型生活方式服务商转型。
在新蓝海战略指引下，建业以业主服务为核心，不断拓展业务版图，涉足房地产、商业、物业、教育、科技、酒店、足球、农业、文化旅游、旅游、金融、君邻俱乐部。
建业集团新蓝海战略涉及领域
新蓝海战略涉及领域广泛，缺乏相应的行业管理经验，与房地产主业脱节。 这三个因素结合在一起，导致一些企业不得不依赖吸血的房地产主业来生存。
其中，最大的参与者是建业旗下科技和旅游领域的两家公司：依依科技和建业旅游。 成立科技公司的初衷是为业主提供优质的服务平台，建业旅游则是为业主提供优质的旅游服务。
根据建业地产和建业新生活公布的信息，科技公司和建业旅游的大部分营业收入来自房地产营销服务。 房地产的持续输血，为两家公司的业绩提升做出了贡献。 当当地房地产形势出现危机时，像科技、建业旅游这样缺乏自身造血能力的企业，可以为他们输血，保证他们过上体面的生活。 这种商业行为的底层逻辑是正确的，但过于理想化。
不可否认，新蓝海战略是一个有思想、有情怀的战略。
在房地产行业转向存量房的时代，新蓝海战略的出现和大胆试错，为其他房地产开发商转型提供了样本。 但新蓝海战略布局的商业、农业、酒店、足球、文化旅游等都需要大量资本积累，被动依赖客流量进行消费。 尤其是在房地产行业低迷、融资成本高企、疫情反复的影响下，新蓝海战略将在何处出海，无人知晓。
情感文旅
只有有情怀的商人才会不顾回报地投资文化旅游产业。
第一个村级项目：濮阳大吉古镇
濮阳大吉古镇的建设，是胡葆森家乡情怀的体现。 大吉古镇所在的东北壮族与河北吴桥并称为“南北杂技之乡”。 项目的实施，提高了东北村的关注度，为杂技演员的生活提供了额外的保障。
濮阳大吉古镇
首个镇级项目：禹州申河乐园
从2007年到2019年，建业集团十三年春夏秋冬共花费2.16亿元。 建业集团秉承“保护、传承、弘扬”北方瓷文化的理念，精心雕琢禹州建业神殿，并将其发扬光大。 禹州钧瓷文化。
禹州神和天地
第一个县级项目：鹿邑明道城
建业选择道教福地明道宫，打造大型复古文旅购物街：明道城。 明道城不仅推动鹿邑棚户区人居环境快速改善，更以弘扬老子文化为己任。
鹿邑明道城
非凡市政工程：郑州建业影视城
建业电影小镇的出现，是建业首个深耕情感文化旅游的现象级文化旅游小镇。 开业两年，累计接待游客500万人次，成为无可争议的河南之王。 尽管经历了疫情和洪水，它仍能保持较高的关注度，这与其独特的商业运作和沉浸式的现场表演密不可分。
郑州建业影视城
市政项目中还有一个可怜可怜的足球小镇。
还没来得及向世人展现其全部魅力，它就被洪水彻底摧毁，只剩下断壁残垣，诉说着它的无奈。 6亿的投资真的是浪费了。 不知道断桥修好后是否还能重见昔日的辉煌。
7·20洪水前的足球小镇
7月20日洪水过后的足球小镇
洪水过后，废墟中只剩下牌坊。
当之无愧的省级项目：河南唯一戏剧奇幻城
只有河南！
黄河、土地、麦田、传承，是河南唯一的文化标签。 与电影小镇的文艺气息不同，只有河南更像是淳朴踏实的河南人，默默工作，无私奉献。
仅河南的100亩麦田，就代表了中原大省对美食的痴迷和敬畏。
只有河南承载着河南的文化记忆，是胡葆森对这里肥沃土壤的深深眷恋和精神寄托。
仅河南
本文还没写完，就传来建业“减员”、转让电影小镇和河南股权的消息。
电影小镇项目业主河南建业华谊兄弟文旅产业有限公司受让其90%股权。
电影小镇项目股权关系
仅河南的项目方河南建业演艺文化发展有限公司转让了其51%的股权。
仅河南项目股权关系
这两个文旅项目的收购方均为河南老家文旅发展有限公司，通过股权穿透可以发现，幕后投资方为河南省财政厅。 这是建业向政府发出求救信后政府对建业的救助方式，体现了政府对民营企业发展的责任。
反观建业文旅投资，禹州神河天地2.16亿元、濮阳大吉古镇1.8亿元、开封东京梦华30亿元、郑州足球小镇6亿元、电影小镇20亿元，仅河南就有6家亿元，累计投放文化旅游项目资金120亿元。 如果没有投资文化旅游，建业不会像现在这么困难； 如果资金都花在郑州主城区的土地上，建业依然是郑州市场的老大哥，可惜没有如果。
值得庆幸的是，胡葆森的情怀为中原历史的传承、中原文化的传播开创了新的局面。
建业新生活上市
2020年5月15日，建业新生活在香港联交所主板正式挂牌上市。
建业新生活挂牌庆典仪式
建业站在资本的最前沿，成功将旗下物业推向资本市场。 在资本支持下，建业新生活加快对外扩张步伐，先后收购嘉祥地产、泰华地产、金冠嘉地产、天明地产。 与尚未上市的龙湖地产相比，其用100%自有资金收购了中部地区最大的商业地产凯霖商业。 这种勇气和远见，值得钦佩。 反观建业新生活，募集资金数额巨大，很少进行收购，而且收购的标的质量也不高。 难怪资本市场存在一些质疑。 建业新生活的一系列收购，是上市公司应对规模需求的无奈之举，还是外部开发人员的一己私利。 就像房地产投资开发一样，为了把土地卖个好价钱，土地总是要给投资者的。 招聘新员工返利是行业内的潜规则，而收购房产则不然。
建业地产和建业新生活业务的发展都离不开并购。 查看其他房地产或物业公司发布的公告。 并购行业无一例外是腐败的重灾区。 建业可以向别人学习，提高自己。 管理系统。
中原建设上市
应该是建业旗下最赚钱的上市公司。 其2021年业绩为营收13亿元、净利润7.7亿元、净利润率59.2%，远超建业地产1.44%的净利润率（营收419.59亿元）。 元，净利润6.05亿元）。
中原建设挂牌仪式
受建业集团资金链紧张、工地停工、工人讨薪、业主维权、供应商堵门等影响，中原建业遍布河南的合作伙伴中出现了一些噪音：建业品牌影响了项目销售！
建业为何会走到这一步！
中原建业躺着赚钱的时代即将成为过去。 绿城在外，蓝城在郑州，徐汇建管在南阳，康桥在内。 永伟迅速进入建筑代理业务。 面对强者云集的市场，老大哥该如何突围？
组织优化
这是一个沉重的话题。
网上流传的一份内部通知显示，建业集团管理层级由五级调整为三级管理河南建业足球俱乐部总经理，四大上市公司总部已撤销，并入集团总部，这就是建业集团的管理层。 ——号称“五总部合一”。 第五总部现有职能人员1063人，优化后减少至412人，优化比例为61.2%。
由于优化比例很高，再加上求助信的影响力，这份泄露的内部通知瞬间引发舆论，以至于胡宝森不得不亲自召开会议，对组织调整和人事安排进行说明。
今天和很多猎头朋友聊到这件事，他们都感叹就业市场上建业工作背景的求职者多了。 其中一些正在帮助一些求职者管理其他地方的工作机会。 我的朋友在与这些求职者的沟通过程中，都提到优化人员会按照N+1的标准提供报酬。 补偿标准符合劳动法规的要求。 这或许是建业对昔日患难与共的兄弟姐妹最后的尊严之举。
组织优化已经有一段时间了。 我们外人对建业的优化做了回顾。 建业集团总部及旗下四家上市公司总部职能人员总数为1063人，平均每个总部职能人员为212人。 根据上市公司运营需要，总部的最低配置为：财务、人力资源、运营、审计、投资者关系5个职能部门。 以此推算，一个职能部门平均有42人！ 如果总部设立10个职能部门，平均每个职能部门有21人。 人员多导致人员臃肿、沟通成本增加、工作效率低下。 这种矛盾一直存在。 当行业突飞猛进发展时，矛盾就会被营收的喜悦所掩盖。 但现在没有了欢乐和收入，我们只能通过降低成本来解决这个矛盾。
四
建业的30年，也是胡宝森的30年。
他一手扛起了河南足球28年。
不计回报地投资情感文化旅游，只为保护和传播河南传统文化。
坚守河南省，收入超千亿，始终保持河南房地产行业老大哥的地位。
这对于企业和企业家来说是成功的。
建业30周年庆典并没有像20周年庆典那样租用整个郑州国际会展中心并举办盛大的庆祝晚会。 相反，它以极其低调的方式庆祝了30周年。 这表明建业已经开始采取务实的态度。 态度从头开始。
至于近期传出的文旅项目和建业地产股权转让的消息，建业确实遇到了资金流的问题。 贫困家庭无奈，只能变卖资产维持生计。
希望建业在下一个10年能够走出阴霾，带来更好的产品。
标签： 河南建业足球俱乐部总经理