热门比赛
为此，新华社记者走访了万达集团、阿里巴巴等国际足联合作伙伴和赞助商，以及中国足协、地方足协、俱乐部和知名学者等业内人士。 大家共同建言献策，对推动中国足球改革发展、对内更有针对性地发展青训、对外提高国际足联话语权、用好“世界杯新政策”等提出了意见。
“扩军”给中国足球带来机遇
根据国际足联30日公布的拟议“扩容”配额分配方案，亚洲参赛席位从4.5个增加到8个，几乎翻倍。
作为“中国最年长的足球人之一”，万达集团董事长王健林认为，“扩军”对亚洲来说是好事，中国队参加世界杯的机会应该大大增加。 他说：“扩军是一个机会，至少增加了参与的机会。如果中国足球现在认真对待，就会有机会。”
江苏省体育局副局长、中国足协常务委员刘通认为，这对于中国足球的发展时机来说是一个非常好的消息。 他表示，世界杯“扩容”的最大意义，就是让中国足球更容易接触、学习世界先进水平。 “‘扩军’意味着缩短流程，这是最大的价值。至于后期带来的机会和训练，这些都是我们要做的，必须踏踏实实、一步一个脚印地推进——地球方式。”
河北华夏幸福足球俱乐部总经理付强认为，世界杯的“扩军”将对中国足球产生积极影响。 他表示，作为俱乐部，我们可以努力培养青少年、培养人才，为国家队“输血”。 这是中国每一个职业俱乐部球员的共同心愿。 他希望通过自己的努力，能够帮助中国足球未来的发展。 。 “我们迟早会进入世界杯。”
除了增加出线机会外，扩大话语权也是中国足球需要抓住的机遇。
阿里巴巴是2015年至2022年国际足联俱乐部世界杯的独家冠名赞助商。阿里体育副总裁李峰表示，从与国际足联的交流来看，国际足联强烈希望中国足球能够更多地融入国际足球事务。 李锋说：“他们（国际足联）觉得中国足球不可或缺，因为中国是一个大市场。但反过来，他们仍然给我们的感觉是中国足球不懂得利用足球规律和市场来获取利益。”价值。”
首都体育学院院长钟丙书认为，国际足联既然决定“扩军”，就是在逐步将“发展杠杆”向更广泛的足球发展中国家倾斜。 中国足球作为其中的重要代表，应该在公关上占据主动中国足球联赛扩军，提高话语权。
扎实推进足部三方面改革抢抓机遇
中国足协副主席李毓毅曾表示，足球改革两年来，在稳妥迈出“三步走”战略的第一步之后，下一步将做好充分的准备，为转型升级做好充分准备。重点从第一阶段转向第二阶段。
第二阶段的任务也将是实现四项硬指标——“青少年足球人口大幅增长、职业联赛组织和竞赛水平达到亚洲顶级水平、国家男足跻身前列”在亚洲，女足重返世界强队行列”。 《中国足球中长期发展规划(2016-2050年)》设定的这一阶段的时间段是2021-2030年，也就是涵盖2026年世界杯的“扩能年”。
如何顺利实现中期目标？ 业内人士给出三点建议。
建议一：用三个“硬杠杆”评估实施情况
万达集团董事长王健林认为，近两年足球改革取得的成绩有目共睹，但青训还有很长的路要走。 对于如何定期提升中国足球的基础，王健林建议用三个“硬杠杆”来评估制约因素——体育设施、足球人口、青少年赛事的体系和组织。 他说：“2026年的机会还有7-8年的时间，我们现在就可以抓住，就是抓住14-15岁这个年龄段，那时才会有成果。”留给我们的时间还够多，但我们必须从现在开始密切关注，发现很多苗子，这三个作为评估约束的“硬杠杆”，如果我们现在开始努力，2026年一定会有机会”。
关于场馆设施，王健林建议中国足球联赛扩军，中国足协要引导地方足协真正把精力投入到青少年培养上。 其中，各地足球学校和足球场馆数量要作为硬指标来约束各级协会。
关于足球人口，王健林表示，只要中国青少年足球人口超过100万，中国足球水平就有机会跻身亚洲前列。 此外，他建议从12岁年龄段开始的全国青少年比赛也需要系统设计和举办，因为优秀人才的发现和水平的提高都依赖于比赛的培养和提升。
建议二：统一青训体系理念，最根本还是靠自己
首都体育学院院长钟秉书指出，近两年青训工作取得积极进展，但也存在“多点开花”、理念不统一的问题。 随着多元化机构的出现，中国足球青训市场并没有统一的标准。 这里学到的是“巴塞罗那理念”，那里聘请的是“皇马风格”的教练。
他说：“我们当然要引进青训体系，但是每个体系的指导思想是不同的。荷兰和德国的青训体系是根据自己的特点来构建的。引进到中国后，谁会去引进呢？”做中国化，中国化有统一的布局吗？这就是为什么这么多青年队去国外训练，回国后没有建立中国足球自己的体系。”
钟秉书建议，中国足协应该引导“技术潮流”，出台相应的纲要和规范性文件。 他举了一个例子，为什么足球强国做得好？ 每个单位都有一名技术总监，负责项目自上而下的技术问题、国家队的选拔、青训标准、技术规范等。中国足球的青训项目也需要这样的系统。
谈及教育部与中国足协在校园足球领域的合作，钟丙书建议，中国足协应在技术层面加强指导，行业协会应统一管理。 而且，社会上出现的多元化足球培训机构必须整合到中国足协的考核和管理之下，这样才能在不同年龄段、不同渠道为提高国家足球水平做出统一贡献。
王健林还建议，中国青训根本上要靠自己。 “最根本的是国内青训和人口要跟上，没有一个大国是靠别国来培养足球的。”
建议三：足球外交可利用企业资源
阿里体育副总裁李峰认为，作为国际足联的合作伙伴，公司拥有很多中国足球可以利用的资源。 如果中国足球明确把任务交给企业，企业肯定会认真考虑。
王健林认为，如果足协愿意与企业合作，万达与盈方、国际足联的合作关系都可以用于中国足球的发展。 “我们也在和国际足联洽谈，除了中国杯之外，未来我们也会有机会做更大的赛事。当然，如果我们能为中国足球做点什么，为什么不做呢？我们肯定愿意。”去做吧。”
对于如何让“企业+足协”联手扩大话语权，钟秉书提出了两条建议——输送突破界限的人才进入足协中国足球联赛扩军，拉近与有投票权的协会的关系。
他表示，“脱钩”后，中国足协作为社会组织，应该大规模向国际足联和亚足联派遣人员。 过去，候选人只能从总局和（足球管理）中心选拔。 现在我们应该广泛寻找各行各业有能力的人，通过各种机会为他们提供增加话语权的机会。 从另一个角度来看，即使一个人不加入某个国际组织，他仍然需要与其他协会的投票成员和执行委员会成员进行接触和沟通。 这需要做很多工作。
（原标题：《新闻分析：2026年世界杯晋级机会增加，中国足球如何抓住机遇？》）
标签： 中国足球联赛扩军